Strategische HR-processen
We helpen bij het vertalen van organisatiedoelen naar een toekomstbestendige HR-aanpak. Dat betekent inzicht in personeelsbehoefte, ontwikkeling van talent en de aansluiting tussen mens en strategie.
De verbinding tussen strategie en mensen
Het strategisch HR-proces binnen HR-processen is de schakel tussen organisatiestrategie en HR-beleid. Het vertaalt de koers van de organisatie naar wat dat betekent voor mensen, rollen en competenties.
- Welke talenten zijn nodig om de doelen te bereiken?
- Welke kennis en vaardigheden ontbreken nog?
- En hoe zorg je dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen in lijn met die ambities?
Veel organisaties hebben de antwoorden op die vragen wel ongeveer in hun hoofd, maar nog niet helder in beeld. Er wordt hard gewerkt, maar niet altijd vanuit een gezamenlijk plan. Daar ligt de kracht van een goed strategisch HR-proces: het brengt richting, overzicht en samenhang in alles wat met mensen en ontwikkeling te maken heeft.
Strategische personeelsplanning als basis
Strategische personeelsplanning (SPP) is een belangrijk onderdeel van het strategisch HR-proces. Het helpt organisaties om voorbereid te zijn op veranderingen in werk en menskracht. Maar SPP is geen spreadsheetoefening, het is een gesprek. Een gesprek over wat de organisatie wil bereiken, welke rollen essentieel zijn en hoe mensen daarin kunnen groeien.
Dit proces wordt versterkt door actuele management- en stuurinformatie en sluit direct aan op de jaarlijkse P&C-cyclus HRM, waarin plannen worden vastgesteld, gemonitord en geëvalueerd.
Van plannen naar praktijk
Een strategisch HR-proces heeft pas waarde als het onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk. Daarom begeleiden wij organisaties bij de implementatie en borging van dit proces door inzet van gekwalificeerde E-HRM-applicaties en/of tools. Op deze wijze komen strategie en beleid tot leven en toetsen we periodiek de realisatie van onze doelstellingen. Dat kan gaan over werving en selectie, leiderschapsontwikkeling, opleidingsbeleid of loopbaanpaden.
We zorgen dat HR en lijnmanagement dezelfde taal spreken. Dat leidinggevenden de juiste middelen hebben om met hun teams het gesprek te voeren over ontwikkeling. Onze aanpak is altijd maatwerk. We bouwen voort op wat er al is, vullen aan waar nodig en zorgen dat het proces haalbaar blijft binnen de bestaande organisatie.
Wat zeggen anderen over ons
Optimaliseren en digitaliseren HRM-processen
“Wij hebben bij Certe veel profijt gehad van de goede mix van kennis en ervaring bij het ontwerp, de ontwikkeling en het functionele en technische beheer van de e-HRM-informatiesystemen.
Gerard heeft bij Certe op uitstekende wijze de brugfunctie vervuld tussen de gebruikers van Certe en de implementatie-consultants van de leverancier van het e-HRM-informatiesysteem.”
Ontwikkelen HRM stuurinformatie
“Gerard is door Amarant ingehuurd voor de ontwikkeling van HR-managementinformatie. De samenwerking verliep uitstekend. Gerard is goed in het analyseren van de vraag om die dan vervolgens te vertalen naar relevante stuurinformatie. Hij werkt kritisch, zorgvuldig en levert een hoge kwaliteit. Hij is onderzoekend en nodigt uit tot doordenken, terwijl hijzelf actief meedenkt. Ik wil Gerard dan ook van harte aanbevelen.”
Implementatie e-HRM concept
“Gerard heeft de gemeente Lelystad als projectleider e-HRM twee jaar intensief ondersteund in de strategische, tactische en operationele stappen van de implementatie van een volledig e-HRM concept. Zijn kennis van zowel HRM als ICT is van essentieel belang geweest in de voortgang van het traject en de daarbij komende strategische overwegingen.”
Meer weten? Neem contact met ons op!
